农牧案例酷

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农牧案例酷第16期 | 上海新农:务实型养猪公司的本质是什么?

上海新农饲料股份有限公司,成立于1994年,至今已有24年饲料生产及15年规模化猪场运营经验,是一家服务于规模化猪场的专业化集团公司。目前已经发展成为由专业化猪饲料研发生产销售、规模化生猪养殖、高端原料贸易等主营业务组成的高新技术企业。
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农牧案例酷第15期 | 硕腾:塑造市场的能力

硕腾是全球最大的动保上市公司,1995年扎根中国市场以来,对中国动保行业面貌产生了深刻影响,也塑造了其在中国的品牌影响力和市场规模。观察发现,当前中国资深优秀的经销商都代理了硕腾的产品,那么,硕腾的塑造能力是如何形成的?在市场层面又是如何体现?
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农牧案例酷第14期 | 广东德兴: “养好猪”理念下的养猪公式是什么?

德兴是广东继温氏之后最早走出去发展的广东养猪企业之一,而且形成了自身独特的模式。这个独特的模式是什么?为什么说德兴的发展是中国规模化发展的一段缩影?本次案例酷将会以德兴独特的发展模式作为切入点,分析这家1996年成立的养猪企业的发展演化轨迹以及深度解析和总结德兴养好猪理念下的“养猪公式”。
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农牧案例酷第13期 | 正大集团:给农牧行业带来哪些底色?

一个行业要产业化,需要现代企业管理,现代化的科学技术的参与并作为基础。而行业内的企业想要获得发展,则会选择行业标杆企业作为参考系。中国农牧行业发展百余年,可以说直到1979年改革开放以后才开始规模化地发展。那么,农牧行业内这么多企业中,哪些企业的发展路径具有代表性?我们又该如何观察和提取企业亮点呢?
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农牧案例酷第12期 | 双胞胎:从卖好一包饲料如何做到提供一套服务

当前猪业企业想在瞬息万变的行业局势下抢得先机,纷纷从卖产品专为提供一套服务。虽然这一现象在行业中逐渐普遍,但不排除部分企业在跟风,并未深度思考该战略是否为一个好的商业战略,自身企业已有条件是否能够支撑实现这一战略。那么,如何判断一个战略是好战略还是坏战略?企业跨越从生产要素到生产关系之间的鸿沟需要哪些条件?
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农牧案例酷第11期 | 史记生物:以组合创新构建新型生猪产业价值链

对于新成立的企业或者中小型企业来说,它们只有通过在某个方面的创新才能真正立足于行业,立足于市场。而这些创新鲜少是完全创造新事物,而是创新式地将不同事物进行关联,合成新事物,这一商业模式则成为组合创新。那么企业应当如何进行组合创新?形成这一商业模式的基础和方法论是什么?
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农牧案例酷第10期 | 睿保乐:智能化养殖的演化逻辑是什么?

智能化养殖标志着行业由上半场进入下半场,因为这项技术使更大规模的养殖成为可能。虽然,行业智能化养殖的热潮受非洲猪瘟的影响暂时退却,但是,行业人士可以根据智能化自身的演化逻辑,判断出智能化依旧是猪业发展趋势,会对行业下半场产生重大影响。那么,智能化自身演化的逻辑是什么?受智能化影响的行业下半场又会发生哪些变化?
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农牧案例酷第9期 | 温氏:合作化商业模式的本质是什么?

合作是人的本能需求,而合作化商业模式在农牧企业发展中常见的模式。但是,有些企业可以借助这一模式构建产业体系,形成生态化格局,而有些企业仍然发展平平。一是对合作化商业模式产生的基础认识不足,二是不理解或不具备驱动合作化商业模式的本质能力。那么,农牧企业如何真正掌握和发挥“合作化商业模式”的最大效益?
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农牧案例酷第8期 | 傲农:如何抓住特定行业阶段的红利窗口期?

顺势而为抓住行业势能的企业总是能走得更快,然而随着产业链的不断升级,无论是饲料行业还是养猪行业竞争都十分激烈,因此准确判断行业发展趋势、抓住红利期并迅速反应布局尤为重要。那么企业如何洞察行业的变化?行业有哪些红利期?可以通过什么方法论抓住特定行业阶段的红利窗口期?
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农牧案例酷第7期 | 新希望六和:“快半步”战略方法论在养猪产业上的应用

战略不分企业大小,往往在企业创立时就存在并跟随企业发展,最终反馈于企业战略的具体实施。因此我们可以从一家企业的发展历程中窥探其战略布局及其方法论。那么企业如何从其本身自然生长状态中,提炼出企业战略?战略又如何通过提出假设、理论演绎、建立模型,最终实践验证形成方法论?
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农牧案例酷第6期 | 大广农牧:文化融合对养猪企业全国布局的深度影响

非洲猪瘟冲击中国猪业造成巨大的市场缺口,众多养猪企业进行全国布局抢占市场份额。但是,中国地域广袤南北文化差异巨大,养猪企业想要落地输出自身模式,需要打破文化隔阂。那么,该如何打破文化隔阂,实现跨区域养猪布局?
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农牧案例酷第5期 | 普莱柯:用创新模式驱动动保企业跨越不同发展阶段的挑战

对于中国传统企业而言,在经历了市场红利、管理红利之后必然进入创新红利,动保企业应当如何抓住这一红利?驱动动保企业创新理念发展的底层逻辑是什么?如何通过构建创新机制协同企业的研发、产品和服务等阶段发展?
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农牧案例酷第4期 | 武汉金龙:规模化养猪企业组织算法创新能力

规模化养猪企业,随着规模的扩增,必然要经历人养猪、设备养猪到组织化养猪,而组织化养猪并非单纯猪场内的组织,也包括猪场外部的组织,而且我们发现猪场组织内外结合可以形成自身的算法,基于算法的猪场组织有哪几种类型,它们又是怎么运作的呢?
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农牧案例酷第3期 | 中山白石:穿越行业周期养猪技术的本质

传统养猪企业或者养猪人对养猪技术特别重视,而且被认为养猪企业的基础能力,作为养猪人,虽然我们每天都在应用养猪技术,但是我们怎么理解养猪技术,甚至技术这个概念?养猪技术的本质是什么?又怎么理解养猪技术能穿越行业周期呢?
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农牧案例酷第2期 | 天兆猪业:用设计思维打造养猪模式的底层能力

猪场的设施、设备是重要,但更为重要的则是猪场的设计。没有科学、合理的猪场设计,就算设备、设施再好,再先进,也不能发挥出应有的作用,更无法实现成本领先的目标。天兆猪业之所以是种猪领域的最优秀的代表企业之一,就是因为他们在猪场设计上的专业优势,进而实现了成本领先的目标。
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农牧案例酷第1期 | 牧原:迈向两千亿市值的养猪公司的反脆弱能力

每次行业发生不确性的时候,都是牧原发展最为快速的时候,其本质原因是什么?
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农牧案例酷     2020-06-10
当前猪业企业想在瞬息万变的行业局势下抢得先机,纷纷从卖产品专为提供一套服务。虽然这一现象在行业中逐渐普遍,但不排除部分企业在跟风,并未深度思考该战略是否为一个好的商业战略,自身企业已有条件是否能够支撑实现这一战略。那么,如何判断一个战略是好战略还是坏战略?企业跨越从生产要素到生产关系之间的鸿沟需要哪些条件?
农牧案例酷     2020-06-10
当前猪业企业想在瞬息万变的行业局势下抢得先机,纷纷从卖产品专为提供一套服务。虽然这一现象在行业中逐渐普遍,但不排除部分企业在跟风,并未深度思考该战略是否为一个好的商业战略,自身企业已有条件是否能够支撑实现这一战略。那么,如何判断一个战略是好战略还是坏战略?企业跨越从生产要素到生产关系之间的鸿沟需要哪些条件?
农牧案例酷     2020-06-10
当前猪业企业想在瞬息万变的行业局势下抢得先机,纷纷从卖产品专为提供一套服务。虽然这一现象在行业中逐渐普遍,但不排除部分企业在跟风,并未深度思考该战略是否为一个好的商业战略,自身企业已有条件是否能够支撑实现这一战略。那么,如何判断一个战略是好战略还是坏战略?企业跨越从生产要素到生产关系之间的鸿沟需要哪些条件?
农牧案例酷     2020-05-26
这期为大家分析和解读的案例是一家成立不久,但很特别的企业——史记生物,史记生物是天邦的全资子公司,它整合史记(中国)、上海邦尼、成都天邦、马鞍山史记动物健康等集团优质资源,业务范畴涵盖种猪及精液、繁殖用品、智能设备、动物疫苗、诊断检测。
农牧案例酷     2020-05-26
智能化养殖标志着行业由上半场进入下半场,因为这项技术使更大规模的养殖成为可能。虽然,行业智能化养殖的热潮受非洲猪瘟的影响暂时退却,但是,行业人士可以根据智能化自身的演化逻辑,判断出智能化依旧是猪业发展趋势,会对行业下半场产生重大影响。那么,智能化自身演化的逻辑是什么?受智能化影响的行业下半场又会发生哪些变化?
农牧案例酷     2020-05-26
智能化养殖标志着行业由上半场进入下半场,因为这项技术使更大规模的养殖成为可能。虽然,行业智能化养殖的热潮受非洲猪瘟的影响暂时退却,但是,行业人士可以根据智能化自身的演化逻辑,判断出智能化依旧是猪业发展趋势,会对行业下半场产生重大影响。那么,智能化自身演化的逻辑是什么?受智能化影响的行业下半场又会发生哪些变化?
农牧案例酷     2020-05-25
智能化养殖标志着行业由上半场进入下半场,因为这项技术使更大规模的养殖成为可能。虽然,行业智能化养殖的热潮受非洲猪瘟的影响暂时退却,但是,行业人士可以根据智能化自身的演化逻辑,判断出智能化依旧是猪业发展趋势,会对行业下半场产生重大影响。那么,智能化自身演化的逻辑是什么?受智能化影响的行业下半场又会发生哪些变化?
农牧案例酷     2020-05-13
合作化商业模式的前提或者基础,则是你对一个行业或者商业体系个人能力增强还是减弱的精准判断,如果个体化的能力在原有体系中呈现减弱的态势,则说明需要全新的商业系统出现。
农牧案例酷     2020-05-12
浅层的表达往往是比较容易理解的,所以很多人或者很多同行企业都纷纷学直接学习温氏的“公司+农户”等成功的表层模式。但今天,我们则从另外一个角度或者叫从底层往上看,解读温氏之所以成功的内在结构素质中的核心点,即“合作”。
农牧案例酷     2020-05-09
顺势而为抓住行业势能的企业总是能走得更快,然而随着产业链的不断升级,无论是饲料行业还是养猪行业竞争都十分激烈,因此准确判断行业发展趋势、抓住红利期并迅速反应布局尤为重要。那么企业如何洞察行业的变化?行业有哪些红利期?可以通过什么方法论抓住特定行业阶段的红利窗口期?

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