知识点  >案例酷 | 正大集团“务虚”的本质是什么?

案例酷 | 正大集团“务虚”的本质是什么?

农牧案例酷     2020-06-17

文/ 战伟(农牧案例酷主讲人)

内容部分节选《农牧案例酷》第13期


所以说,在产业发展理念和趋势上,正大集团一直引领行业,这个和它们的三利原则有关,就是利国,利民,利企业。其中排在第一的是利国,所以它们在思考企业战略上,会从国家层面,从产业塑造的角度上思考,这个来自它们来到中国时的起点——作为外资引进。同时,在进驻中国的时候,正大已经在泰国逐渐发展成为泰国的龙头企业。


我们可以看一下正大集团谢国民资深董事长在致辞中的一句话,他说:



其中,我们除了三利经营理念外,看一下“坚持以人为本, 坚守正直诚信,接受变革、不断创新”这个价值观,其中“坚持、坚守、接受和不断”这几个词才真正表达了正大核心价值观的特质,坚持以人为本用坚持,则表达了以人为本做到是不容易的,必须坚持去做,坚守正直诚信这表达了一种底线思维,用了坚守这个词,接受变革,就是对于变革要常态化,不是要商量和选择的,必须接受,用接受表达客观性,对于创新用了不断,就是创新部能停下来,要无时无刻的进行创新。这些务虚层面的背后其实蕴含了谢国民董事长对在中国做商业,做商业的深刻理解和洞察。


同时,说一个有趣的事情,大家知道“正大中国”怎么来的吗?


可以看一下照片这四个人的名字的中间那个字,合在一起就是“正大中国”,这四个人都是正大集团的元老派。从中也可以看出,谢家虽然在泰国创业发展壮大,但对祖国的情怀很深。



所以,正大集团给行业带来的第一个底色恰恰是“务虚”,通俗的解释就是,要站在行业的高度,站在未来的角度思考行业问题的战略高度,就是洞察力,特别对于头部农牧企业来说这点太重要了。其实,这些年,客观的说,或者从我个人观察的角度来看,行业内一些上市公司的战略中,依稀都能看到一些正大的影子。



我在前面讲到,看一些头部企业的实力,就是看务虚能力的深浅,而看小企业的实力,则看务实能力的深浅,但是就正大来说,虽然它在“务虚”方面一直引领行业,把新的理念,趋势的思考通过商业践行传递给行业,但是正大在企业行为上还有务实的一面,所以我们可以说,正大的文化中有“上能接天,下能接地”的特质,也就是务实务虚能在内部结合企业。


所以说,正大给行业的另外一个底色就是能接地气的务实品质,务实的另一个解释就是探求事物的内部联系及其发展的规律性,认识事物的本质。


从正大集团出来创业的正大系取得成功的企业家来看,都具备了很强的接地气务实的品质,比如云南神农的何祖训、浙江明著农牧的尚海广等,身上都有明显务实的品格。


11.png


务实的品质其实是行业的一种特质,前面我经到了行业本尊就是正大,在讲牧原的时候,也提到了文化的同源性,其实作为农牧行业的最大特质你必须务实,如果不务实你很难立足行业。


农牧行业是一个自然属性特别强的行业,很多时候不以人的意志为转移,你只能探索事业的本质,然后去执行,这个就是务实的表现。



想了解更多?

欢迎扫码下方二维码

加入农牧案例酷第十四期交流群

第一时间获得视频链接

视频上线时间为本周五(6月19日)

与农牧人一同在线学习!


如群二维码失效,请联系课程助理

微信:18819173905/18826474047

文章来源:原创
版权声明
农牧案例酷
转载请联系:18602065443/15920548029