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案例酷 | 农牧企业进行组合创新的核心是什么?

农牧案例酷     2020-05-27


文/ 战伟(农牧案例酷主讲人)

内容部分节选《农牧案例酷》第11期


那么,史记生物为什么要进行组合创新呢?


从行业角度来看,这些年,特别是非洲猪瘟之前,行业进入到了成本竞争,仅仅是非洲猪瘟的暴发,打乱了成本竞争往价值竞争发展的行业规律,但是随着非洲猪瘟常态化,行业必然还是会重新回到由成本竞争往价值竞争的发展节奏上来。



而价值竞争的基础或者第一步,则在于组合创新。给大家举一个手机领域的例子,比如苹果手机,它拿去了全球手机利润的60%以上,为什么?就是因为它在价值竞争中具有明显优势,不管从产品研发,生态打造还是品牌等。


但是我要说的是,苹果手机第一步也是组合创新。我们看一下苹果手机是怎么组合创新的。


最初的苹果手机,就是把PC互联网上的浏览器,能听歌的MP3以及手机原有的打电话的功能进行了组合,重新诞生了新的智能手机苹果手机。


乔布斯对自己的创新曾经这样说,他说,“创新不是创造新的事物,而是把不同的事物关联起来,合成新事物。”



所以,可以说组合创新的核心在于构建全新的价值链条,不是简单的拼装在一起,当然史记生物刚成立不久,在组合创新这种创新模式演化的过程中处在物理反应阶段,但就这样物理反应,其实已经提供了行业在综合服务平台这种商业模式的轨道上已经提高了门槛。



过去几年,行业一直有一个发展的基调,对于猪场来说是规模化推进,对于供应链企业则是服务化。


特别是最近十年,规模化的推进程度远远超过了过去三十多年的发展速度,最典型的特征就是非洲猪瘟发生之后,行业结构被打破,不管是行内的大型养猪企业还是行外的资本型企业纷纷大规模布局生猪产业。


随着,产品本身同质化严重,产品价格更加透明,而且大猪场的购买主导权越来越大的情况下,倒逼供应链的企业开始重视服务,过去十年来,供应链企业的服务能力也有了大幅度的提升,但是和猪场规模化的发展路线相比,供应链企业的服务化的进程要慢一些。我们看一下史记生物的母公司天邦的战略规划就很好的验证了这一点。


天邦通过汉世伟这个种猪的品牌在推动自身规模化的发展,而如今则构建了史记生物这个全新的平台,以服务化的驱动方式来优化自己对外的服务能力,用史记生物董事长张邦辉张总的话说,就是它们致力于成为优秀的猪业效率改善方案提供者。


其实,效率的本质则是价值的创造,所以天邦生物通过史记生物重新组合自己的业务链条,其根本的目的就是构建全新的价值链条。


在中国传统文化中,有这么一个表述,就是“分久必合,合久必分”,我们可以看一下,过去整个养猪产业的状态是分散的,猪场所需要的产品,服务更是纷乱复杂,乱象丛生,所以当时中国的养猪成绩与欧美相比相差甚远。


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但如今我们明确地看到,不管是猪场的规模还是给它们提供的服务,或者自己构建的养猪系统越来越综合,也就是“分久必合”这个意思的表达。


为什么一些大型养猪企业会有竞争力,因为它们从公司内部构建起来的价值链,通过链条的效率驱动外在的竞争力的体现。


如今,天邦生物把这种大型养猪企业才能享受到的VIP服务,通过史记生物完全释放出来,也可以让一些中型养猪企业甚至大型养猪企业可以享受它们构建的价值链条。


对于这种类似的商业模式其实之前也有饲料企业或者大型经销商也尝试过,但都以失败告终,为什么?


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就是因为这种商业模式的起点特别高,需要从种猪,猪精到供应链上的产品和服务,只有你打通了服务链条,拥有了驱动服务链条的资本才可以真正产生价值,不管是饲料企业还是大型经销商,其实是缺乏这个基础的。


当然,史记生物未来会不会从组合创新的物理反应进入发生化学反应,我们拭目以待,但就目前做出来的创新范式都值得我们去学习。



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