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案例酷 | 养猪产业的最后一波红利

农牧案例酷     2020-05-09

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文/ 战伟(农牧案例酷主讲人)

内容部分节选《农牧案例酷》第8期


因为傲农生在竞争激烈的行业时代,所以在企业文化中有居安思危,时刻洞察,敏锐应对的文化基因。所以,傲农抓住饲料行业第三波红利期的方法总结起来四句话:洞察红利特质,构建发展模式、组织与人才建设,打硬仗的能力。

那么这个方法论能否同构到傲农的养猪战略上或者饲料服务化转型战略上呢?

今天的傲农,用傲农董事长吴有林的判断,是傲农的二次创业,二次创业从我个人的理解是两个意思:

一个是原有饲料主业则进行服务化转型,同时拓展行业边界,涉足禽料、水产料等;

另外一个则是深度实施养猪战略,寻找第二增长曲线,成为一家以食品为导向的养猪公司,这个就是傲农全新的战略定位表述,即为“以饲料为核心的服务企业,以食品为导向的养猪企业”。

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饲料服务化转型今天我们就不展开,我们就看一下傲农的养猪战略。今天傲农面对的养猪行业的红利期,和当年它们创业面对饲料行业红利期的阶段高度相似,都是所在行业最后一波红利的窗口期。

大家都知道,2018年8月份发生非洲猪瘟,之后行业产能急剧减半,因为产能减半影响,猪价大涨,养猪迎来百年不遇的大红利期。也就是说,此时养猪产业最后一波红利期的窗口打开。

那么傲农是否能像当年抓饲料行业红利窗口期一样抓住养猪行业最后一波红利窗口期呢?我们先看一下,抓住这波红利窗口期需要具备的基础条件是什么?我在《思想与猪业》这本书中就提到了,要抓住非洲猪瘟之后的红利的基础条件是:

“第一是资本或者资金,第二是技术体系,第三则是人才或者叫组织能力。”

——《思想与猪业》 作者 战伟

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我们先说一条教训或者叫经验,在2015年前后,一些上市的饲料企业依靠资本优势开始纷纷以收购的方式布局养猪行业,但最后多数以失败告终,为什么?

因为资本仅仅是养猪的基础条件的一个条件,如何没有技术体系和组织能力的支撑,投资收购的猪场多数都无法达到业绩指标的。

傲农则是避免了这么一个坑,就它们现在的养猪战略所展现的信息和上次我们去到傲农进行调研来看,傲农在这三个方面都开始深度布局。

比如资本能力就不用说了,傲农本身就是上市公司,融资能力比其他企业要有优势。然后就是技术能力体系的打造,傲农这点做的特别扎实,他们也甚至养猪和饲料行业的不同,在我调研的时候,吴有林吴总曾表达了这个观点,我个人感觉他这个观点特别深刻,他说:

“养猪行业和饲料行业虽然都是一条产业链,但他们之间的行业属性完全不一样。”

——傲农集团董事长 吴有林

而且,在2015年饲料行业还在发展的时候,就看到了并思考未来肯定要实施养猪战略,并在2016年,傲农先后收购漳州现代牧业、傲新华富、柯新源等公司。其中,傲新华富、柯新源是国家核心育种场。可见傲农抓住了技术的核心育种能力。

吴有林吴总的这个洞察就像当年他洞察到饲料行业第三波红利期的形态特质一样重要,很多饲料企业养猪往往犯一个错误,就是喜欢用做饲料的经验来养猪,其结果往往是交学费了。

因此,在产业属性不同的认知的基础下,傲农现在已经开始从产品思维升级到产业思维,因为接下来养猪战略的实施,没有产业思维是很难推动的。

养猪的本质就是系统化的技术集成能力,怎么集成?则需要站在产业高度去观察哪些技术是适合自己的,现在傲农的官方网站上没有了产品表达,而是产业角度的表达。

好的技术体系还是需要更优秀的人执行,这点是傲农在做一个新的领域的时候的支点。因此上次调研时,傲农董事长吴有林告诉我,他们在养猪板块会重新招1000名以上的应届大学生,可见,他认为养猪行业和饲料行业相比,是一个独立的全新的生态,需要新的人来执行技术体系才可以的常识道理。

可以看出,傲农恰恰在资本、技术和人才等三个行业基础方面构建体系。而这一点看起来慢,其实一旦人才和技术体系成熟,往往就具有快速发展的潜能,牧原就是最好的例子,这也是养猪行业的特点,前慢后快。

所以说,傲农在养猪板块的战略是值得期待的,因为他们每次都会面对一次行业红利期,而且具备了抓住红利的底层能力。

好了,最后给大家留一个问题,就是你认为养猪行业的红利期真的是最后一次吗?如果还有红利期,会是什么样的红利?你的企业之前抓住了那一波红利呢?大家如果就这些问题和我交流,请扫下方的二维码,加一下农牧案例酷的微信群进行交流。


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