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德兴的发展模式可以用一个公式来总结:德兴公司=好猪场(北欧农场模式)+好种猪(育种,美系和丹系结合的NSR)+好文化(团队的态度,执行力)。不管什么模式,对于养猪企业来说,猪场作为基础设施至关重要,所以,德兴全力打造了北欧智能农场。在育种方面与NSR美国同步育种,经过多年的技术沉淀,培育了兼顾美系和丹系优势的NSR品系种猪,也为德兴种猪的战略发展提供了保障,就东北的场断奶成绩达到了32。据广东德兴董事长姚辉德透露,今年在省内将会有3个种猪场总共1.5万头母猪存栏的项目启动,并且都是采用北欧农场的建造模式。还有就是德兴的文化,文化中最大的特点就是有态度,有执行力,有学习力,而这恰恰和养猪文化高度同源。
什么是产业链思维?非洲猪瘟加速了产业链的进化速度,但就产业现状来看,行业太缺少产业链运营人才。爱猪网调研正大集团湛江项目时,与正大集团湛江项目资深总裁杨军交时,他表示,就是产业链运营有三个方面关键因素:第一是资本,第二是人才,第三是核心优势,看起来都比较常态化,但三者必须建立在产业链思维的基础上理解才可以。另外,产业链有一个特别高的要求,就是要做时间的朋友,而为此正大集团有一个投资产业链的“三高一低”的公式。
福建傲农生物科技集团股份有限公司(以下简称“傲农集团”)成立于2011年4月,集团围绕“以饲料为核心的服务企业,以食品为导向的养猪企业”品牌定位,现已成为国内大型禽畜、水产饲料生产商之一,市场覆及全国大部分省、市、自治区,拥有百余家分子公司、4500多名员工。爱猪网调研发现,傲农是猪业黄金发展十年的周期成长起来的上市企业,是这个期间的代表农牧企业,为什么傲农集团会脱颖而出?农牧案例酷给出解答
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